Настройки отображения

Размер шрифта:
Цвета сайта:
Изображения

Настройки

Президент России — официальный сайт

Документ   /

Рабочая встреча с президентом ОАО «НК «Роснефть» Эдуардом Худайнатовым

21 июля 2011 года, Московская область, Горки

Глава «Роснефти» информировал Дмитрия Медведева об итогах деятельности компании за первое полугодие текущего года. Кроме того, обсуждалась возможность приватизации «Роснефти».

* * *

Д.Медведев: Эдуард Юрьевич, каковы результаты работы компании?

Э.Худайнатов: Дмитрий Анатольевич, с того момента, когда Вы назначили меня руководителем компании «Роснефть», прошло около 11 месяцев. Позвольте кратко доложить о результатах деятельности.

С первого дня работы фокус был сделан на качественное повышение управления деятельностью компании, выстраивание передовых управленческих методов работы, повышение промышленной и экологической безопасности, эффективность добычи нефти, контроль за операционными и капитальными затратами компании, ускорение модернизации наших заводов с применением передовых инновационных технологий. Эта работа дала определённые результаты.

По итогам деятельности компании за первый квартал показатель EBIDTA составил 6 миллиардов 700 миллионов долларов, что в 1,5 раза больше соответствующих показателей прошлого года, а чистый денежный поток составил 6 миллиардов 100 миллионов долларов, что в 1,6 раза больше показателей первого полугодия 2010 года.

Что касается добычи нефти, это также дало существенный результат. В июле текущего года мы достигли самых высоких показателей по добычи нефти: 339 тысяч тонн суточной добычи, или 2,5 миллиона баррелей в сутки. Это позволило нам перевыполнить план по добыче нефти: при плане 59 миллионов тонн мы добыли в первом полугодии 60 миллионов 300 тонн нефти.

Д.Медведев: Это самые высокие показатели по стране?

Э.Худайнатов: Да, самые высокие. Мы планируем добыть в этом году 121 миллион тонн нефти и более – при плане 120. «Роснефть» является самым крупным добывающим предприятием в Российской Федерации. На мировом уровне мы занимаем третье-четвёртое место по добыче нефти.

Что касается других направлений деятельности компании, то основным направлением является геологоразведка. В этой части нами выстроена серьёзная программа, скорректирована по геологоразведке в районах Восточной Сибири, по доразведке месторождений с истощающимися запасами – так называемыми нефтестареющими запасами, особенно на юге России: в Краснодарском крае, на Северном Кавказе, в Чечне, Дагестане, Ингушетии. Так, в этом году мы впервые за 20 лет вышли на бурение геологоразведочной скважины в Чеченской Республике. Докладываю, что в июле мы забурили первую скважину. Геологоразведка на Андреевском месторождении: на сегодняшний день проходка составила около тысячи метров. Это глубокая скважина (5750 метров), и мы ожидаем от неё хорошего результата. Это значительно увеличит и улучшит минерально-сырьевую базу, углеводородную базу предприятия «Грознефтегаз» в Чеченской Республике.

Также хорошие результаты геологоразведки мы уже получили в Краснодарском крае с дебитом 300 тонн в сутки. Это серьёзный показатель. В Самарской области первая скважина (буквально за последние месяцы пошли итоги первые по бурению) – 211 тонн. В Ненецком округе на Савицком месторождении – 160 тонн. Хорошие показатели мы получили в Иркутской области на Даниловском месторождении – 130 тонн в сутки. Это серьёзные показатели, для нас это очень важно.

Д.Медведев: Хорошо. На что хотелось бы обратить Ваше внимание, как руководителя нашей крупнейшей государственной нефтяной компании, да и другие компании должны в этом направлении двигаться: нам необходимо вкладываться в переработку, имея в виду некоторые сложные тенденции, которые существуют на рынке бензина и других видов топлива. Надеюсь, что такого рода работа будет Вами развёрнута, тем более что Правительством соответствующие поручения давались. Как Вы считаете, как быстро это можно сделать?

Э.Худайнатов: Дмитрий Анатольевич, «Роснефть» очень серьёзно к этому относится. Мы находимся в активнейшей фазе модернизации наших заводов. Это семь крупнейших предприятий с уровнем переработки 50 миллионов тонн нефти. Мы производим на сегодняшний день 22 миллиона тонн моторного топлива: дизельное топливо, авиационное топливо.

Мы завершим нашу модернизацию в 2014 году, а с 2015 года мы поднимем уровень переработки, выпуска, производства моторного топлива до 40 миллионов тонн. Это станет существенным пополнением на внутреннем рынке и надёжным обеспечением наших потребителей нефтепродуктами.

Д.Медведев: Ещё одна тема. Обязательно необходимо продолжить работу, о которой я недавно говорил на Комиссии по модернизации, по переходу к более высоким стандартам, я имею в виду «Евро-3», «Евро-4», «Евро-5» и всё остальное, что дальше будет. Это тоже надо держать в поле зрения.

Э.Худайнатов: Это мы обязательно учтём. Наши планы таковы, как были сделаны Вами указания: с 2015 года мы переходим на выпуск высокоэкологического топлива стандарта «Евро-5».

Д.Медведев: Хорошо.

Как Вы считаете, насколько актуальна приватизация «Роснефти» сегодня?

Э.Худайнатов: Менеджмент компании находится сегодня в подготовительной фазе, согласно Вашим указаниям. Я, как любой менеджер, который говорит, что нужно ещё подготовиться, в этом плане буду сторонником некой подготовки, но мы готовы к выполнению.

Компания находится в активной фазе своего развития. Здесь необходимо вам, как государству – основному акционеру, определиться, когда, в какой период, какие доходы хочет получать государство, а менеджмент задачу выполнит.

Д.Медведев: Понятно. На самом деле я именно из этого исхожу: к приватизации крупных компаний, таких как «Роснефть» или других, нужно готовиться – для того, чтобы это было выгодно. Просто так мы ничего продавать не будем. Но если мы посчитаем, что в настоящий момент это делать правильно и целесообразно, такое решение будет принято, а Вы должны провести соответствующую работу, но эта задача требует подготовки.

Э.Худайнатов: Задача в любом случае будет выполнена качественно.

Д.Медведев: Договорились.

21 июля 2011 года, Московская область, Горки